車間主任（五險(xiǎn)+包吃?。?/h1>

生產(chǎn)管理
1、制定車間具體生產(chǎn)計(jì)劃，分解任務(wù)到班組和個(gè)人，確保生產(chǎn)進(jìn)度
2、實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，協(xié)調(diào)物料和設(shè)備供應(yīng)避免延誤。
3、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，分析數(shù)據(jù)并改進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行效果。
安全管理
1、建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
定期組織安全培訓(xùn)，排查隱患并整改，確保設(shè)施完好。
發(fā)生事故時(shí)迅速處理，調(diào)查原因并制定防范措施。
成本控制
2、制定成本控制措施，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，識(shí)別瓶頸環(huán)節(jié)。
推動(dòng)流程優(yōu)化，減少浪費(fèi)，合理調(diào)度資源降低成本。
3、全員參與降本增效活動(dòng)，確保質(zhì)量前提下**小化成本。